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公司召開一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會

分類：新聞中心
來源：黨委宣傳部
發(fā)布時間：2026-04-17

公司召開一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會

分類：新聞中心
來源：黨委宣傳部
發(fā)布時間：2026-04-17

詳情

　　4月16日，天水風(fēng)動公司召開一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)分析會，全面復(fù)盤一季度生產(chǎn)經(jīng)營各項工作完成情況，深入查擺問題短板，精準部署二季度重點任務(wù)，動員全體干部職工錨定年度目標、壓實工作責(zé)任，全力以赴推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效、穩(wěn)步前行。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議，各部門、各單位負責(zé)人參會。

　　會上，各生產(chǎn)單位圍繞生產(chǎn)任務(wù)完成、經(jīng)營指標達成、成本質(zhì)量管控等重點工作，全面梳理一季度工作成效，細致剖析當前生產(chǎn)經(jīng)營中存在的短板弱項，并針對性提出整改思路與推進措施，同時明確二季度生產(chǎn)經(jīng)營重點工作方向。

　　財務(wù)部、銷售部、生產(chǎn)管理部及其他部門負責(zé)人，依次發(fā)言匯報本部門一季度工作目標完成情況、工作開展細節(jié)、現(xiàn)存問題及下一步工作計劃，逐一梳理工作堵點難點，明確后續(xù)改進舉措。公司黨委書記、董事長劉天棟，總經(jīng)理王繼紅，分別針對各單位各部門匯報內(nèi)容逐一點評，圍繞生產(chǎn)質(zhì)效提升、市場開拓攻堅、資金管控優(yōu)化、安全生產(chǎn)落實等方面提出具體工作要求。

　　會議指出，一季度以來，全體干部職工凝心聚力、協(xié)同攻堅，公司生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序推進，各項工作取得階段性成效。當前，行業(yè)市場競爭日趨激烈，疊加搬遷過渡階段產(chǎn)能波動等多重因素影響，發(fā)展壓力持續(xù)加大，在質(zhì)效提升、市場開拓、搬遷改造等方面仍存在短板弱項，各項重點工作還需加壓奮進、久久為功、抓實抓細。

　　會議強調(diào)，二季度是攻堅突破的關(guān)鍵階段，要聚焦重點、精準發(fā)力、靶向破局。一是深耕市場開拓，加大營銷推廣力度，重點聚焦液壓鑿巖機等核心產(chǎn)品，下沉一線走訪調(diào)研，全力破解銷售瓶頸，穩(wěn)步擴大市場份額。二是嚴守安全生產(chǎn)底線，常態(tài)化抓好現(xiàn)場管理，統(tǒng)籌推進大型設(shè)備搬遷、安裝調(diào)試及全員培訓(xùn)，加快新設(shè)備投產(chǎn)見效，充分釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能。三是狠抓提質(zhì)提效，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，細化全過程管控，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量與運營效率。四是優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，加大零庫存生產(chǎn)規(guī)模，優(yōu)先保障急單、臨時訂單生產(chǎn)交付，理順產(chǎn)品生產(chǎn)銜接，有效緩解產(chǎn)銷矛盾。五是錨定熱處理搬遷時間節(jié)點，強化部門協(xié)同、上下聯(lián)動，結(jié)合生產(chǎn)實際科學(xué)統(tǒng)籌調(diào)度，精準制定過渡期生產(chǎn)方案，統(tǒng)籌兼顧生產(chǎn)經(jīng)營與搬遷改造，確保搬遷期間生產(chǎn)不停、鏈條不斷、訂單不誤，保障企業(yè)平穩(wěn)有序過渡，全力以赴沖刺二季度各項目標任務(wù)。

　　會議要求，各單位、各部門要第一時間傳達貫徹本次會議精神，細化工作目標，壓實工作責(zé)任、明確時間節(jié)點、嚴格閉環(huán)落實。全體干部職工要堅定發(fā)展信心、凝聚奮進合力，統(tǒng)籌推進生產(chǎn)經(jīng)營、搬遷建設(shè)、設(shè)備升級三大重點工作，以務(wù)實作風(fēng)、過硬舉措擔(dān)當作為，全力沖刺年度各項目標任務(wù)。依托搬遷升級與設(shè)備迭代賦能產(chǎn)業(yè)升級，持續(xù)夯實發(fā)展根基，穩(wěn)步推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。

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